LE CLUB : PRESENTATION


Objet du club

Crer un lieu permanent et rgulier, d'changes et de partages d'expriences favorables un enrichissement commun, entre toutes celles et tous ceux qui, en raison de leurs engagements professionnels :
  • ont une approche prospective de la scurit
  • un mme got pour les approches innovatrices et pour penser autrement les enjeux de tous ordres qui font notre actualit.

Composition des membres du club

  • Les Membres du Comit de Pilotage sont obligatoirement issus des membres actifs. Ils sont les reprsentants des membres, ils agissent en tant la force de proposition et les garants de la qualit des productions (rendez-vous) et des contenus auprs d'Agora Clubs.
  • Les Membres actifs, sont obligatoirement Directeurs de la Scurit d'un Groupe ou d'une Entreprise de plus de 250 Salaris. La validation ou non des candidatures par le Comit de Pilotage, aprs analyse des dossiers, se fait la majorit . Pour ceux exerant ce mtier dans une entreprise infrieure 250 Salaris et prsentant une valeur ajoute pour le Club : ils seront accepts la seule condition que leur dossier de candidature soit valid l'unanimit par le Comit de Pilotage.
  • Les Directeurs de la Scurit des Partenaires sont des invits du club, pendant la dure du contrat et sont considrs comme Membre .
  • Dans tous les cas Les membres du Comit de Pilotage, les membres actifs payent une cotisation annuelle. La participation au premier rendez-vous est gratuite, les rendez-vous suivants ncessitent le statut de Membre Il est bien entendu qu'un Membre ne rpondant pas ou plus l'une de ces obligations, perd son statut de Membre . Toute forme de dpart d'un Membre de sa Socit, concde son statut son remplaant pour la priode restant courir, si et seulement si, le paiement de la cotisation a t ralis par sa socit.
  • Seront refuses les candidatures des Directeurs de la Scurit exerant leur mtier dans les Entreprises, dont l'activit commerciale s'exerce directement auprs des Membres de l'Agora des Directeurs de la Scurit Sud Ouest.

Contexte de la fonction

Sret et Scurit font aujourd'hui partie du quotidien, personne ne l'ignore, l'chelle d'une nation comme la France depuis la rpublique et l'avnement de ses Ministres de l'Intrieur. Cette situation n'est pas sans raisons, elle est le reflet de l'acclration des risques virtuels et/ou rels, tel que piratage informatique, terrorisme ou encore environnementales. Pour les entreprises, les collectivits ou tablissements recevant du Public, les mmes causes amnent invitablement les mmes effets.

Aussi, la mission du Directeur ou du Responsable de la Scurit (pour reprendre le terme gnrique) devient un lment indispensable dans les rflexions de toutes les entreprises, collectivits, ou tablissements recevant du Public. Souvent pris pour l'empcheur de tourner en rond, il ou elle doit, en permanence, connatre et s'appuyer sur les textes en vigueur, justifier de ses connaissances techniques et organisationnelles pour mettre en ?uvre une politique de Scurit. La ncessaire complmentarit entre Sret et Scurit rend la tche passionnante mais plus ardue.

Aujourd'hui, les primtres s'tendent encore avec les implications environnementales, les risques naturels ou encore les risques informatiques. Difficile mtier, si l'on y rajoute le regard extrieur emprunt d'une certaine impopularit, consquence de la partie visible de notre mission, associ au fait que nous ne reprsentons qu'un centre de cot, implique un sens inn de l'humilit et de l'quilibre dcisionnel entre ce qu'il faudrait faire, ce que l'on doit faire et ce que l'on finit par faire.

Pour autant, garantir un niveau de Sret ? Scurit compatible avec la nature des risques gnrs ou inhrents l'entreprise, voil la mission de tous les jours de l'anne, 24h/24h.

Enjeux

Pour cela, Analyse, Vision globale, Sens du compromis, Diplomatie, Connaissances et Comptences, Sens du Management, Sens du Service, Exigence, Exemplarit, Impartialit, Gestionnaire, font du Directeur ou du Responsable Scurit, un cadre part entire dans les entreprises. Ses contacts avec toutes les autres fonctions en font un lment indispensable. Avec les DRH pour les aspects de Scurit au Travail, d?Hygine, de CHSCT ; le Directeur Informatique pour la protection du Hard et du Soft ; le Directeur Technique pour la Scurisation des espaces de travail et la protection du Savoir-faire de l?entreprise, etc.

Sa mission est de pouvoir dvelopper le sentiment de Sret et de Scurit dans l?entreprise pour permettre aux collaborateurs de travailler sereinement.

Solutions du club

Formidable valeur ajoute au potentiel de l'entreprise, le Directeur Scurit est aujourd'hui un cadre part entire de formation suprieure, gestionnaire spcialis dans ses mtiers, ayant la matrise de la sous-traitance, l'aise dans la connaissance des btiments et des technologies nouvelles, l'afft de toutes les nouveauts dans ses secteurs d'activits et ses importantes diversits, cratif et proactif, c'est un mtier puisant mais exaltant o seuls les passionns peuvent russir. C'est pourquoi souvent ses ressources propres aussi riches soient-elles n'y suffisent pas. Il doit sans cesse s'enrichir en s'appuyant sur ses rseaux professionnels, et en dveloppant son benchmarking tout en pouvant devenir force de proposition.

Face ces vidences il apparat ncessaire de runir nos forces et ainsi pouvoir rpondre plus sereinement et plus efficacement aux renouvellements rapides et permanents de nos environnements professionnels. Echanger nos meilleures pratiques et partager nos opinions dans un contexte convivial et indpendant de toute structure nous paraissent indispensables.

Pour ce faire, 5 rendez-vous par an sont organiss pour traiter ou dbattre d'un sujet technique ou d'actualit, clair par la vision d'un invit d'honneur. Si vous pensez comme nous que ce principe d'approche est susceptible de pouvoir assurer (notre) votre dveloppement professionnel et personnel, alors soyez les bienvenus !

Fonctionnement

L'Agora des Directeurs de la Sécurité Aquitaine est une annexe de l'Agora des Directeurs de la Sécurité, l'une des 17 communautés d'Agora Managers Clubs, le premier réseau français permettant aux décideurs exerçant la même fonction au sein d'une grande entreprise, de créer un lieu permanent d'échanges et de partages d'expériences pour mutualiser leurs compétences et trouver ensemble, les meilleures solutions.

Chaque Agora Managers Clubs est indépendante et pilotée par cinq à neuf membres issus de ce Club, en exercice dans la fonction nommée. Le Club est dirigé soit en coprésidence, soit en présidence par ces membres appelés aussi « comité de pilotage », qui décident des sujets évoqués et de l'articulation des débats. Le comité de pilotage analyse et acte l'ensemble des décisions et orientations permettant d'assurer une croissance régulière de la communauté (validation des candidatures, partenaires…) et veille à l'optimisation de la relation entre les membres.

Les membres peuvent interpeller la communauté sur une problématique. Les solutions au quotidien :
  • Question-Flash : solliciter l'ensemble des membres sur une problématique et recevoir directement les réponses
  • Atelier-Flash : réunir en petit comité les membres autour d’un sujet d’actualité ou stratégique pour son entreprise
  • Annuaire électronique sécurisé des membres : être en contact, à tout moment, avec un confrère

Les membres peuvent communiquer avec leur communauté à l'aide d'Infos-Flash. Les rendez-vous des membres sont au nombre de 8 par an en format "cocktail dînatoire-débat" ou "dîner-débat" et se tiennent le soir de 19h00 à 23h00. A chaque rendez-vous, un Invité d'Honneur ou un membre partage sa vision ou son retour d'expérience sur un thème choisi. Un résumé est ensuite envoyé par e-mail aux membres de la communauté, c'est le "360°".

Notre contexte :
Les membres, plus d'un millier à ce jour, entendent échanger les bonnes pratiques. Ils ne veulent plus être seuls dans l'exercice de leur fonction. Ils veulent jouer un mode collectif pour s'assurer de prendre les meilleures décisions à titre professionnel bien sûr mais également pour apporter la plus grande compétence à leur entreprise. Quand on est présent dans ce réseau, on a bien sûr l'effet réseau qui permet d'être toujours plus réactif, on a une autre chose qui vient très naturellement quand on est dans ce réseau, c'est la créativité et l'innovation parce qu'aujourd'hui, écouter les meilleures pratiques des uns et des autres, voir ce qui se fait ailleurs, échanger sur ce qui a déjà été pratiqué, que ce soit un top d'ailleurs, ou un flop, parce que les gens se racontent tout et ils sont là pour se dire des vérités et bien tout ça profite à une compétence et un pilotage au quotidien dans sa fonction qui en est facilitée.

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